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4 Hauptaspekte des inneren Managements für Papierverpackungsunternehmen

Anzahl Durchsuchen:0     Autor:Site Editor     veröffentlichen Zeit: 2020-05-13      Herkunft:Powered

4 Hauptaspekte des inneren Managements für Papierverpackungsunternehmen

In dem harten Marktumfeld der Papierverpackungsindustrie stehen beispielsweise Lieferanten von Papierverpackungen, Lieferanten, die Pappkartons, Kartons, Kraftpapierboxen und Beutel anbieten, vor vielen Herausforderungen. Um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, suchen Lieferanten nach effizienten Lösungen, einschließlich der Suche nach Möglichkeiten zur Verbesserung von Qualität, Service, Preisgestaltung und Management usw.


In Bezug auf das innere Management des Unternehmens selbst gibt es viele Dinge zu tun. Heute werden wir über diese Management-Tipps sprechen.


  • Stellen Sie die Kundenanfrage immer an die erste Stelle. Die auftragsorientierte Perspektive sollte im Unternehmen betont werden. Die Bestellungen sollten gemäß den Kundenwünschen in Bezug auf Produktqualität, Produktionsvorlaufzeit und Produktsicherheit usw. gut ausgeführt werden. Viele Bestellungen werden individuell angepasst und repräsentieren das Image des Produkts und der Marke, das auf dem Markt einzigartig ist. Den Leitlinien der Kundennachfrage zu folgen, ist der entscheidende Punkt, um sich durchzusetzen.


  • Kontrollieren Sie die Produktionskosten genau. Die Bestätigung der Probenahme ist das einzige Signal für den Beginn einer Massenproduktion, um zerstörerische Kosten- und Arbeitsverschwendung zu vermeiden. Und neue Technologien und Handwerke sollen in das Unternehmen eingeführt werden, um die Produktionskosten zu kontrollieren. Und verwalten Sie die Rohstoffe und Ressourcen besser, indem Sie ein intelligentes Managementsystem einrichten. Ein intelligentes Managementsystem demonstriert den Verbrauch des Materials und zeigt auf, wie viel mehr für die weitere Produktion gekauft werden muss, was dazu beiträgt, das Investitionskapital zur Kostenkontrolle zu reduzieren.


  • Optimieren Sie das professionelle Management, indem Sie technische Schulungen organisieren und den Managementstandard für Handwerk, Qualität, Maschinenwartung und strategische Planung festlegen. Es sichert den reibungslosen Ablauf des Betriebs und der Produktion des Unternehmens. Es ist auch sehr wichtig, die Reaktion auf Kundenbeschwerden zu verbessern, indem die vorherigen Produktionsinformationen nachverfolgt werden, einschließlich der Informationen zu Material, Herstellungsdatum und verantwortlicher Person usw.


  • Sorgen Sie für eine saubere und saubere Produktions- und Arbeitsumgebung, um eine sichere und effiziente Produktion zu gewährleisten. Es ist ein Zeichen für ein gut organisiertes Managementsystem, das für wettbewerbsfähige Unternehmen von grundlegender Bedeutung ist, um auf dem Markt bestehen zu können.



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